实业开发中心康城矿单体厂咬定目标往前赶，竞赛激励争主动，一季度，完成产值万元，生产经营指标顺利实现开门红。
为调动一线职工生产积极性，助力企业扭亏为盈，该厂制定完善了“条块管理、分灶吃饭、自主经营、绩效考核”管理办法，实行薪酬制度改革，发挥工资杠杆作用，增强一线职工工作动力。认真贯彻冀中能源、集团公司系列会议精神，多种形式开展形势任务教育，统一干部职工思想，激发大家为打赢“扭亏为盈”攻坚战做贡献的思想动力。为保证生产矿井采面安装，积极承接山西金地赤峪煤矿、郭二庄矿等单位整架型综采支架维修、千斤顶维修架。打破计件日工办法，实行绩效工资考核，激活提质增效一池春水，强化劳动竞赛动能，挖掘生产效率潜力。厂领导分包车间，加大质量检验力度，质量与绩效挂钩，提高工作效率。（康轩）
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇