实业开发中心康城矿单体厂咬定目标往前赶,竞赛激励争主动,一季度,完成产值万元,生产经营指标顺利实现开门红。
为调动一线职工生产积极性,助力企业扭亏为盈,该厂制定完善了“条块管理、分灶吃饭、自主经营、绩效考核”管理办法,实行薪酬制度改革,发挥工资杠杆作用,增强一线职工工作动力。认真贯彻冀中能源、集团公司系列会议精神,多种形式开展形势任务教育,统一干部职工思想,激发大家为打赢“扭亏为盈”攻坚战做贡献的思想动力。为保证生产矿井采面安装,积极承接山西金地赤峪煤矿、郭二庄矿等单位整架型综采支架维修、千斤顶维修架。打破计件日工办法,实行绩效工资考核,激活提质增效一池春水,强化劳动竞赛动能,挖掘生产效率潜力。厂领导分包车间,加大质量检验力度,质量与绩效挂钩,提高工作效率。(康轩)
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