齐鲁晚报·齐鲁壹点记者顾松通讯员王淑梅
为深入落实胜利油田“党员示范岗”创建和鲁明公司“党建+业务”要求，临邑采油管理区开展“支委+重点业务”“组室党员+点指标”“班站党员+重点难题”的党员三争先活动，让党建工作真正融入生产经营。
“过去的一年时间，28名党员结合自身实际，从勘探开发、安全生产、经营管理、技术攻关、党风廉政建设等方面分别设置优势指标和短板指标，采取月度督导、季度总结、半年评比的形式，定期晾晒、奖罚分明，推动重点工作持续提升。”管理区党支部书记、经理卢建勇说。
身先士卒
支委+重点业务
“作为基层管理干部就必须有敢啃硬骨头的劲头，扛起难度最大的问题。”年，卢建勇承包的第一项指标就是效益增产，目标是全年超计划生产原油吨，“每一项指标都是压力，每一个数据都是承诺，直到统计数据显示超计划生产原油吨，才终于松了一口气。”
回想活动开展之初，这些目标都经过领导班子成员和技术人员，反复测算、多次论证。其间，他们结合“十四五”规划和上级职代会精神，开展“同心奋战‘十四五’，党员带头再出发”的大讨论，制定出盈亏平衡点下降到38美元/桶等9项重点指标，逐项落实推进。
同样，作为党支部副书记、工会主席的隋志晓也感觉到肩上担子更重了。他从建强基本队伍、完善基本制度、开展基本活动等方面入手，划定责任清单“硬任务”，量化督查考核“硬指标”。
“无论是把方向、定目标，还是谋思路、出举措，都要坚持问计基层，突出问题导向，下功夫抓好基层党建。”隋志晓说，通过制定贴近基层、务求实效的举措，把基层党建工作体现在实际工作上，使基层党组织建设更接地气，并被油田授予“先进基层党组织”。
实干担当
组室党员+重点指标
数据显示，管理区层级组室党员承包的15项指标实现显著提升，尤其是党员王士林承包的优势指标措施经济有效率同比提升高13%。
商56-井是一口低产低液井，技术人员初期论证实施酸化增产，但又担心该井地层能量不足，酸化后效果未必理想。王士林和其他技术人员积极转变思路，依托精准判断地层能量情况，确定适合酸化引效的措施，让这口井日产油0.2吨提高到2.6吨。
近年来，该管理区由于易结垢、易偏磨、易结蜡、易腐蚀等原因，作业维护频次居高不下。他们坚持瞄准问题、对症施策，作业频次已降至0.4，但仍然处于较高情况。
面对承包的短板指标，王士林反复琢磨，针对不同的躺井原因，制定配套的日常管理方案，维护作业频次降至0.38。“尽管维护作业频次下降幅度较小，但是每下降一点，开井时率就提高一点，成本也会下降一点。”王士林仍然充满信心。
其实，王士林只是临邑采油管理区实施“党员三争先”活动，推动高质量发展的一个缩影。生产指挥中心党员胡雨生在承包的采油单耗指标中，通过基础管理与信息化平台相结合，深化一体化管理，实施日常加药、调参等多种措施，将采油单耗由年初的20.8千瓦时/吨下降至17.8千瓦时/吨……
敦本务实
班站党员+重点难题
集输站内大型阀门较多，一旦出现闸板关闭不严或闸板脱落等故障，都需要从流程上拆装更换。流量计和阀门重达上百公斤，在拆装过程中，空间受限无法使用吊装设备，一般需要4人抬起设备穿螺丝，多人在狭窄空间内操作极易发生碰伤，存在一定安全隐患。
针对这一问题，党员秦胜华动手改造千斤顶，应用后让原本4人完成的操作2人便可轻松完成，省时省力，同时也消除了安全隐患。他自行研制的分气引流装置简单实用，有效改善现场操作环境，降低安全环保风险。
注采二站党员王福国，承包项目是商56-1井、商56-井、商56-11井等5口井电量异常井。这5口井变压器距离井场较远，电缆传输上万伏的高压电转换成适合井上用的低压电时，损耗较大。
为解决节电问题，王福国牵头协调，先后把商56-1井、商56-井的变压器迁到井场，并更换配套的抽油机和电机，提高了系统效率，每月节约电量近1万度。
由于商56-11井等3口井施工涉及跨房屋、穿树林等复杂情况，目前仍在积极协调处理。虽然未完成承包任务心里略带愧疚，但尝到甜头的王福国，眼神中流露出攻坚到底的决心。
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