在陕北高原，一条绵延60公里的管道穿行在黄土塬、梁峁、沟壑之间，这就是五公司承建的靖西一、二线和靖西三线联络线管道工程。
这是一项提升陕西人民福祉的重点工程，参建员工深感责任重大，他们奋力拼搏，勇于挑战，以务实与创新、诚信与智慧，争分夺秒抢工期、抓质量，用实干诠释管道人的责任，用奉献诠释国企的担当。
年10月5日，靖西一、二、三线联络线1标段第一道焊口打火开焊。联络线1标段起自延安市宝塔区河庄坪镇靖西一、二线的延安压气站，止于延安市安塞区砖窑湾镇二十道咀，全长60.17公里的工程有崾岘陡坡55处，穿越河塘10处、高速公路2处，92%是在山地施工，是一块难啃的“硬骨头”。
“靖西一、二、三线联络线是陕西人民的‘福气’工程，责任重大。对于我们来说，施工现场就是我们的战场，无论有多大困难，我们只能胜不能败。”项目党支部书记、常务副经理蒋军文信心满满地说。
为了啃下这块“硬骨头”，项目部优化施工方案、讨论解决施工难点、协调施工资源，参建员工上下一心，项目顺利开工。
壹
攻坚克难
在联络线1标段施工中，最硬的“骨头”要数牛庄沟中型跨越了，牛庄沟是典型的黄土高原冲沟地形，山高坡陡，沟底岩层坚硬，地形复杂，施工难度非常大。
针对黄土高原冲沟地形的特点，项目部多次召开会议，反复研究施工方案，商讨方案细节，对可能存在的风险点进行排查和梳理。他们邀请技术专家到现场进行可操作性论证，组织技能专家对施工过程进行分析，研讨方案的各个环节，最终从3个预选方案中选定了顶驱牵引法作为桁架跨越方案。就是将整体桁架采用三段发送形式进行顶驱发送，采用增加临时管支架、悬挑梁等辅助技措方式缩短跨越距离，再通过自制的滑动滚轮减少发送时的摩擦力，用两台60吨液压千斤顶作为发送顶驱力，利用现有地形地势合理地搭设组装平台。
在施工过程中，项目部科学组织施工，创新施工方法。项目部领导每天盯在现场，查看施工进展，及时解决施工中出现的问题；技术人员在施工前组织现场交桩，现场指导桁架施工；测量人员携带安全绳沿着沟壁下到沟底，确定桁架基础位置，确保牛庄沟两端轴线点丈量零误差；施工人员在机组长的带领下，反复研究施工图纸，多次调整马牙口模板，确认桁架结构焊接的完好性，确保牛庄沟桁架顺利搭建成功。
参建员工齐心协力，克服困难，连续奋战52天，重达58吨的桁架稳稳地与沟对面的混凝土基座合拢。年4月22日，牛庄沟桁架跨越工程圆满完成。
贰
狠抓质量
质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。项目部认真落实质量升级管理措施，严格按施工技术规范施工。
在施工现场，项目部从管口保护、坡口除锈打磨到管口组对、焊前加热、焊后缓冷保温等，每道焊接工艺都要按规程逐一落实；质检人员严格检查每道焊缝工序是否符合规范，电焊工认真检查管口的间隙、错边量、钝边、内坡口处理是否满足焊接要求；项目部要求各机组进行互检，对所焊层面仔细检查清根、打磨接头、清除药渣等情况，发现问题决不放过。项目部通过周例会、月例会、质量分析会、日常监督检查指导等措施，促使项目部质量管理水平得到整体提升，对重要质量控制环节认真监督检查，对各个机组施工过程中出现的质量问题组织分析，制定措施进行整改。通过采取有效措施，对施工人员的质量意识、施工组织、施工流程、施工工艺、人员调配等全方位加强管理，强化了员工质量意识和工序质量管理，使工程焊接一次合格率98.62%以上，其中CPP机组取得了自开工以来余道口一次合格率%的优秀成绩。
今年2月26日，项目正式复工，为了牢牢把握雨季来临前的黄金施工期，快速推进工程建设，项目部组织了以“拼搏天，建功在一线”为主题的劳动竞赛。项目部制订了详细的竞赛方案，明确了各机组的施工任务目标，建立了施工竞赛擂台榜，对质量、进度、安全领先的机组授予流动红旗并进行表彰，激发了员工的热情，掀起了劳动竞赛的热潮。机组之间争先恐后，积极调配力量提升单日焊接进度与质量，为完成项目节点计划奠定了坚实基础。
叁
陈庆勋在讲话中充分肯定了公司近年来的成绩，从全局战略和加强党建引领的角度对本次公司班子调整作了进一步的阐述，对新调任以及退出领导岗位的同志给予高度评价，提出殷切期望。
精打细算
靖西联络线项目部，“抠门”“节约”最平常不过了。为了实现成本控制，项目部成立之初，大家就仔细分析合同，吃透合同条款。项目部组织技术人员踏勘分析施工线路，掌握管道沿线第一手资料，认真开展成本测算。
为了及时调整施工经营管理策略，项目部每个月组织一次由各部门负责人参加的成本分析会，及时收集本月的各项成本，与目标成本进行对比分析，核算当月的盈亏情况，对本月的超支科目进行详细分析，找出超支的原因，制定对策。同时，根据下月的工作任务预测成本和收入，真正做到了有效的成本管控。
设备租赁费属于成本支出大项，项目部严格把控挖掘机等设备的成本支出，合理优化施工工序，统筹安排设备使用量，提高设备使用率，减少设备窝工情况。对炮车、吊车等外租设备，项目部按照施工进度及时进行清退，并做好路单的双方签证记录，防止纠纷发生。
项目分析测算土石方分包价格，严格对分包商的签证管理，实行项目各部门会签确认制度，严控效益流失。在外协方面，项目部积极配合，减少分包商设备人员窝工，既降低了分包成本，也保证了分包收益，做到双赢。
在牛庄沟桁架管线安装过程中，需要24个管箍，按照市场价格购买需要近5万元费用。施工人员利用线路施工时剩余的管道短节预制加工成管箍，节省了费用。按照设计和施工规范，桁架安装需要进行焊接工艺评定，如果委托社会评定机构要花费近3万元，项目部积极与公司人力资源服务中心沟通，只用一个半月时间就完成了桁架安装焊接工艺评定，为项目节省评定费用2万多元。
“行百里者半九十，越到紧要关头，越要坚定必胜的信念，越要有一鼓作气攻城拔寨的决心。”参建员工用自己的毅力和信念，做最后的冲刺。
图文
劳火桢马亮周天平编辑
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