如果你需要改变或发展，目标和关键结果（OKR）是最好的战略管理方法。
在计划实施时，结合使用Moonshot和Roofshot形式的目标期望是很明智的。
使用OKR软件来缓解执行过程中的OKR跟踪（Tita）。
不要拘泥于其他组织使用的准则，这可能会导致微观管理和命令与控制。
目录1我们到底在说什么？2OKR–战略3登月行动Moonshot4登上屋顶Roofshot5OKRs-E–战略执行6终止非结构化的会议7不再有框框内的思维8总结一下我们到底在说什么？“如果你住在一条龙附近，那么把它从你的计算中剔除是不行的。”–J.R.R.Tolkien让我们以我们最喜欢的奇幻小说中的一句话开始。这句话出自J.R.R.托尔金的《霍比特人》一书，是有史以来最伟大的奇幻小说之一，只有它的后续系列《指环王》可以与之媲美。这就是说，这句话没有任何“幻想“的成分，你可以是一个属于一群挥舞着斧头的千斤顶的小矮人，在找回他们丢失的黄金的旅途中，但如果你忘记了守护他们的龙，并且没有计划，事情可能不会对你有好处。换句话说，如果没有考虑到所涉及的风险的适当策略，不是说你会失败，而是应该剔除你少年时的夸夸其谈，如果你有一天要成功的话，就应该失败。就像计划回收黄金一样，有志于改进或改变的公司也可以采用OKR跟踪软件来实现它们。OKR目标设定，就像其对应的关键绩效指标和平衡计分卡一样，是一种战略管理方法，旨在使组织实现其预期目标。它还在其关键结果中提供了一个确定的指标，以衡量目标/目标的成功。现在，我们已经确定了什么是OKR（目标和关键结果），让我们继续前进，为有效的战略和战略执行提供一个明确的指导。OKR–战略“除非你有明确的、精确的、清晰的目标，否则你将无法实现你内心的最大潜力”。–ZigZiglar战略或计划是OKR的面包和黄油，它可以用来发展或改变一个转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlfa/8023.html
