2H机电工程施工现场管理
2H沟通协调
一、内部沟通协调
通报信息，随时掌握工程的进展；及时发现并解决瑞士民需协调解决的问题；调整部署下一步的施工一步的施工任务；协调人际关系，及时消除矛盾与分歧，使项目部成为统一指挥、统一部署、团结和谐、协调发展的有战斗力的团队。
（一）内部沟通协调的主要对象
项目部沟通协调的主要对象例如，工程管理部门、质量监督部门、安全监督部门、技术部门、经营管理部门、人力资源管理部门、劳务管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门。项目部各专业施工队各专业分包队伍（二）内部沟通协调的主要内容
施工进度计划的协调（1）进度计划协调的环节包括进度计划编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。（2）进度计划协调的内容进度计划协调，包含各专业施工活动。施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排、计划实施中相互间协调与配合、设备材料的进场时机等，都应通过内部协调沟通，从而达到高效有序，确保施工进度目标的实现。施工生产资源配备的协调（1）人力资源的合理配备，人员岗位分工及相互协作。（2）施工用设备和材料的有序供应，根据项目总体进度安排，协调相应加工订货周期和到场时间。（3）施工机具的优化配置，配备满足工程需要的施工机具，科学有效地提高生产效率。（4）资金的合理分配，资金配备的协调。工程质量管理的协调包括工程质量的监督与检查；质量情况的定期通报及奖惩；质量标准产生异议时的沟通与协调；质量让步处理及返工的协调；组织现场样板工程的参观学习及问题工程的现场评议；质量过程的沟通与协调。施工安全与卫生及环境管理的协调包括安全责任制的建立和分工；管理情况的定期通报与奖惩；安全培训与安全教育及考核；违规违章作业的查处；隐患监督整改；绿色施工教育、体检等。施工现场的交接与协调（1）机电与土建、装饰专业的交接与协调。包括预留埋、预留孔洞、设备基础、机电末端装置与装饰接口位置和形式、作业面交换与交叉作业、临水临电的使用、脚手架使用等。（2）专业施工顺序与施工工艺的协调。包括机电综合管线排布、工艺流程、施工工序等。（3）技术协调。包括设计要求、各专业技术衔接、联动功能要求、设备参数核实、系统联合调试功能的实现等。工程资料的协调机电工程资料按专业工程、分项工程、分部工程（单位工程）进行整理，汇总组卷，要协调各不同专业的工程资料，形成整体机电工程资料。（三）内部沟通协调的主要方法
定期召开协调会；不定期的部门会议或专业专题会议及座谈会；工作任务目标考核考绩，工作完成情况汇报制度；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并进行评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。
（四）内部协调管理的形式和措施
协调管理形式（1）例行和管理协调会。主要对例行楂后发现的管理偏差进行通服沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。（2）建立协调调试室或设立调试员。主要对项目的执行层（包括作业人员）在施工中所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调试协调。（3）项目经理或授权的其他领导人指令。主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。内部协调管理措施措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：（1）制度措施。项目部有健全的规章制度、明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施落实到位。（2）教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人的利益发生损害，也要服从协调管理的指标。（3）经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损才适当补偿。二、外部沟通协调
（一）外部沟通协调的主要对象
有直接或间接合同关系的单位业主（建设单位、管理单位）、监理单位、材料设备供应单位、施工机械出租单位等。有洽谈协商记录的单位设计单位、土建单位、其他安装工程承包单位、供水单位、供电单位。工程监督检查单位安监、质监、特检、消防、海关（若有引进的设备、材料）、劳动和税务单位。经委托的检验、检测、试验单位各类机电材料、设备的检测、防雷接地检测、消防检测、水质检测、空气检测、节能检测等单位。项目驻地生活相关单位居民（村民）、公安、医疗、电力等单位。（二）外部沟通协调的主要内容
与建设单位的沟通与协调包括：现场临时设施；技术质量标准的对接，技术文件的传递程序；工程综合进度的协商与协调；业主资金的安排与施工方资金的使用；业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序；设备安装质量、重大设备安装方案的确定；合同变更、索赔、签证；现场突发事件的应急处理。与监理单位的沟通与协调包括：了解监理工程师的管辖范围和权力；严格执行监理工程师的决定；与监理工程师（或委托代表）保持密切联系，随时沟通现场施工中的进度、质量、安全及现场变更、发生的费用，随时征求他们对施工中的意见，并随时按监理工程师意见修正，以取得监理工程师的信任。与设计单位的沟通与协调包括：交图顺序及日期的协调；设计交底与存在问题的及时反馈；设计变更（变更设计）的处理；技术和质量要求和标准存在异议时的协商与沟通；质量让步处理时的协商与沟通；材料代用的协商与沟通；施工中新材料、新技术应用的协商与沟通。与设备材料供货单位的沟通与协调包括：净化顺序与交货期；技术标准、技术参数和产品要求的符合性确认；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；新设备、新工艺的沟通，现场技术指导等。与土建单位的沟通与协调包括：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；吊装及运输机具、周转材料等相互就近使用与协调；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互配合与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接。与地方相关部门的沟通与协调包括：与公安、消防、交通、金融、保险、环保、水电、通信、卫生、劳动、税务、海关（若有引进设备、材料）、安全、质监、特检等单位和当地居民（村民）等保持良好关系，取得支持。了解地方法规、费用等情况，发生问题及时协调处理。（三）外部沟通的主要方法
对于建设单位、监理单位、总承包单位、分包单位、设备材料供应单位的沟通协调，由于双方具有合同约定的明确的要得义务关系，沟通协调应以会议座谈会为主，个别交流沟通为辅，平等协商、相互沟通、求得共识。对于与设计单位、土建单位、其他安装单位、供水、供电等单位的沟通协调，尽管双方没有合同关系，但其与业主单位存在合同关系。沟通协调也应以会议座谈为主、个别交流沟通为辅，平等协商、相互沟通、求得共识。但协调会议应尽量邀请业主或发包人参加，在协调中应主动为对方负责办理的事项提供尽可能的工作便利，这样容易达到协调的目的，也利于施工的顺利进行。对于安监、质监、特检、消防、环保、海关、劳动和税务等对工程施工具有行政监督职能的单位的沟通协调，项目部应主动履行告知义务，积极配合其监督检查活动，为其监督检查提供工作和生活上的便利，认真落实检查发现的整改事项，并将结果及时反馈。对于与工程所在地的居民（村民）、公安、卫生等单位的沟通协调，主要是为求得其对工程施工和员工生活的支持，应定期走访，征求意见，发现对方有困难时，为其提供力所能及的帮助。采取有效措施尽可能降低施工对周边单位和居民的影响。（四）外部沟通的效果
外部沟通要建立的沟通渠道，保证沟通的有效性。在项目实践中，采用适当的沟通方式，运用有效的沟通技巧，对于重大问题的沟通或者多方之间的沟通，必须要求信息接受方对信息的沟通结果进行确认和复述，以确保信息的正确和有效。
（五）沟通记录
通过会议、往来文件、联系单、告知书等方式进行沟通时，应做好记录。将相关记录发至相关单位，明确各方协调内容，并应保存相关文件。2H分包管理
一、项目部对分包队伍管理的要求
总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责按《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对部承包负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。对分包单位的考核与管理总承包单位应从资质条件、技术装备、技术管理人员资格以及履约能力等方面对分包单位进行考核与管理，确定满足工程要求的分包单位。强化分包队伍的全过程管理总承包单位的工程项目部应按要求强化分包队伍的全过程管理。分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。不得再次把工程转包严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。二、项目部对分包队伍管理的原则和重点
管理原则分包单位向总承包单位负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总承包方授权同意外，均应通过总承包方进行。管理重点特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。三、管理制度与监督考核
分包管理制度总承包单位应建立分包的管理制度，明确管理责任、管理流程、管理内容和各项规定要求。管理制度的内容包括工程进度管理、质量管理、安全管理、材料管理、人员管理、过程签证、施工管理等。分包单位在项目实施过程中，应对分包单位实施监督与考核，采取听取分包单位工作汇报、工作联合监督检查、工作联系单、协调会、综合考核评定等方式。四、项目部对分包队伍协调管理的内容
工程分承包单位（1）协调管理的范围。在分承包合同中有界定。（2）协调管理的原则。是分包向总承包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总承包单位授权同意外，均应通过总承包单位进行。（3）协调管理的重点。有施工进度计划安排、施工问题的协调、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等，还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。劳务分承包单位（1）协调管理的范围。队作业质量和作业安全由劳务作业承包单位为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包单位负责。（2）协调管理的原则。分包单位向总承包单位负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包单位同意签证确认后实施。（3）协调管理的重点。作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。五、项目部对分包队伍协调管理的形式
定期召开协调会议。分承包单位参加总承包单位定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。实时协调处理事项。总承包单位负责分承包单位管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。专题协调妥善处理。分承包单位在施工中发生必须协调的事项，应即时向总承包单位管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包单位应立即专题协商并取得妥善处理。2H现场绿色施工措施
一、绿色施工原则
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节材、节水、节地和环境保护）。
实施目标管理。实施绿色施工，应建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理。优化总体方案。实施绿色施工，应进行总体方案优化，在规划、设计阶段充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。过程监督管理。实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。二、绿色施工职责
建设单位（1）在编制工程概算和招标文件时，应明确绿色施工的要求，并提供包括场地、环境、工期、资金等方面的条件保障。（2）向施工单位提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要求等相关资料，保证资料的真实性和完整性。（3）建立工程项目绿色施工的协调机制。设计单位（1）按国家现行有关标准和建设单位的要求进行工程绿色施工设计。（2）协助、支持、配合施工单位做好建筑工程绿色施工有有关设计工作。监理单位（1）对建筑工程绿色施工承担监理责任。（2）审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案，并在实施过程中做好监督检查工作。施工单位（1）施工单位是建筑工程绿色施工的实施主体，组织绿色施工的全面实施。（2）总承包单位对绿色施工负总责。（3）总承包单位应对专业承包单位的绿色施工实施管理，专业承包单位应对工程承包范围的绿色施工负责。（4）施工单位应建立以项目经理为第一负责人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度，负责绿色施工的组织实施，进行绿色施工教育培训，定期开展自查、联检和评价工作。（5）绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案编制前，应进行绿色施工影响因素分析，并据此制定实施对策和绿色施工评价方案。三、绿色施工要点
绿色施工总体上由绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源重用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
（一）绿色施工管理
绿色施工管理包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。
（二）环境保护技术要点
扬尘控制（1）运送土方、垃圾、设备及建筑材料等时，不应污损道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料车辆，应采取措施封闭严密。施工现场两口应设置洗车设施，保持开出现场车辆的清洁。（2）现场道路、加工区、材料堆放区宜及时进行地面硬化。（3）土方作业阶段、采取酒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。（4）对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放。（5）建（构）筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划。（6）拆除爆破作业应做好扬尘控制计划。（7）不得在施工现场燃烧废弃物。（8）管道和钢结构预制应在封闭的厂房内进行喷砂除锈作业。噪声与振动控制（1）在施工场界对噪声进行实时监测与控制，现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB-的规定。（2）尽量使用低噪声、低振动的机具，采取隔声与隔振措施。光污染控制（1）夜间电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。（2）大型照明灯应控制照射角度，防止强光外泄。水污染控制（1）在施工现场针对不同的污水，设置相应的处理设施。（2）潜水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的潜水检测报告。（3）保护地下水环境。采用隔水性能好的护坡支护技术。（4）对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。土壤保护（1）保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土应及时覆盖。（2）污水处理设施等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。（3）防腐保温用油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，对现场地面造成污染时应及时进行清理。（4）对于有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运。（6）施工后应恢复施工活动破坏的植被。建筑垃圾控制（1）制订建筑垃圾减量化计划。（2）加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。碎石类、土石方类建筑垃圾应用作地基和路基回填材料。（3）施工现场生活区应设置封闭式垃圾容器，施工现场生活垃圾实行袋装化，及时清运。地下设施、文物和资源保护（1）施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道，管线、建筑物、构筑物的安全。（2）进行地下工程施工或基础挖掘时，职发现化石、文物、电缆、管道、爆炸物等，应立即停止施工，及时向有关部门报告，按有关规定妥善处理后，方可继续施工。（三）节材与材料资源利用的相关内容。
图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容。应用BIM技术优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案，优化钢板、钢筋和钢构件下料方案。推广使用预拌混凝土和商品砂浆。推广使用高强钢筋和高性能混凝土。推广钢筋专业化加工和配送。采用“三维建模、BIM技术、工厂化预制、模块化安装”等先进施工技术，精密设计、建造，提高材料利用率。（四）节水与水资源利用技术要点
提高用水效率（1）施工中采用先进的节水施工工艺。（2）施工现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等不宜用自来水。现场混凝土施工宜采用中水搅拌、中水养护，有条件的项目应收集雨水养护；处于基坑降水阶段的项目，宜优先采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水。（3）施工现场用水管网和用水器具不应有渗漏。（4）现场机具、设备、车辆冲洗用水应设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水应采用节水系统和节水器具。（5）施工现场应建立可再利用水的收集处理系统。雨量充沛地区的大型施工现场宜建立雨水收集利用系统。（6）施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，凡具备条件的应分别计量管理，并进行专项计量考核。用水安全在非传统水源和现场循环再利用的使用过程中，应制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。（五）节能与能源利用技术要点
节能措施（1）制定合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。（2）优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。（3）施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析。（4）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。（5）根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能等可再生能源。机械设备与机具（1）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作。（2）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，采用节电型机械设备。（3）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。生产、生活及办公临时设施（1）利用场地自然条件，使生产、生活及办公临时设施获得良好的日照、通风和采光。（2）临时设施宜采用节能、隔热材料。（3）合理配置供暖、空调、风扇数量。施工用电及照明临时用电宜优先选用节能灯具，采用声控、光控节能照明灯具。（六）节地与施工用地保护技术要点
临时用地指标根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施。施工平面布置应合理、紧凑。临时用地保护（1）对施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动。（2）建设临时占地应尽量使用荒地、废地。生态薄弱地区施工完后，应进行地貌恢复。（3）保护施工用地范围内原有绿色植被。施工总平面布置（1）施工总平面布置应做到科学、合理、充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工义务。（2）施工现场搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近有交通路线或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。（3）加大管道、钢结构的工厂化预制深度，节省现场临时用地。（4）施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。（5）临时设施布置应注意远近结合（本期工程与下期工程），努力减少大量临时建筑拆迁和场地搬迁。四、绿色施工要求
（一）一般规定
机电安装工程施工前应对各专业管线末端设施布置与装饰配合进行综合分析，并绘制综合管线图。机电安装工程的临时设施安排应与工程总体部署协调。机电安装工程应采用低能耗的施工机械。（二）专业要求
管线的预埋和预留、机电末端装置安装应与土建及装饰相互配合，工序合理。除锈、防腐宜在工厂内完成，现场涂装时应采用无污染、耐候性好的材料。管道的加工优先采用工厂化预制，管道连接宜采用机械连接方式。供暖散热器片组装应在工厂内完成。设备安装产生的油污应随即清理。管道试验及冲洗用水应有组织排放，处理后重复利用。预制风管下料宜按照先大口径管道、后小管料，先长料、后短料的顺序进行。电线导管暗敷设应线缆最短，选用节能型电线、电缆和灯具，并应进行节能测试。线路连接宜采用免焊接头和机械压接方式。不间断电源安装应采取防止电源液泄漏的措施，废旧电池回收。五、绿色施工评价
（一）评价框架体系
评价阶段绿色施工评价阶段宜按以下阶段进行：地基与基础工程、结构工程、装饰工程、机电安装工程。评价要素绿色施工每个阶段应按以下五个要素进行评价：环境保护、节材与材料资源利用、节水与能源利用、节地与土地资源保护。评价指示绿色施工每个要素由若干评价指标构成，评价指标按其重要性和难易度可分为以下三类：控制项、一般项、优选项。评价等级根据控制项的符合情况和一般项、优选项得分进行评价，绿色施工每个要素的评价等级可分为以下三个档次：不合格、合格、优良。评价频次绿色施工项目自评次数每月不应少于1次，且每阶段不应少于1次。单位绿色施工等级判定标准根据国家标准《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T-的计分标准、计算公式、要素权重系数，计算出单位工程绿色施工总得分，判定出单位工程绿色施工等级。（二）评价组织、程序与资料
评价组织（1）单位工程绿色施工评价应由建设单位组织，项目部和监理单位参加。（2）单位工程施工阶段评价应由监理单位组织，建设单位和项目部参加。（3）单位工程施工批次评价应由施工单位组织，建设单位和监理单位参加。（4）项目部应组织绿色施工的随机检查，并对目标的完成情况进行评估。评价程序（1）单位工程绿色施工评价应先批次评价，再阶段评价，最后进行单位工程的绿色施工评价。（2）单位工程绿色施工评价应在工程竣工前申请。（3）评价时先听取项目部的实施情况报告，再检查相关技术和管理资料，综合确定评价等级。评价资料单位工程绿色施工评价资料应包括：（1）反映绿色施工要求的图纸会审记录；（2）施工组织设计的专门绿色施工章节、施工方案的绿色施工要求；（3）绿色施工技术交底和实施记录；（4）绿色施工要素评价表；（5）绿色施工批次评价表；（6）绿色施工阶段评价表；（7）单位工程绿色施工评价汇总表；（8）单位工程绿色施工总结报告；（9）单位工程绿色施工相关方验收及确认表；（10）反映绿色施工评价要素水平照片和音像资料。六、发展绿色施工的“四新技术”
绿色施工的“四新技术”包括新技术、新设备、新材料与新工艺。发展适合绿色施工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。大力发展现场监测技术、低噪声的施工技术、“工厂化预制、模块化安装”的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土技术、清水混凝土施工技术、新型模板脚手架技术等研究与应用。加强信息技术应用，如绿色施工的虚拟现实技术、三维建模的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标。2H现场文明施工管理
一、施工现场通道及安全防护措施
场区人行道应标识清楚，并与主路之间采取隔离措施。消防通道必须建成环形或足以能满足消防车回车条件，且宽度不小于3.5m。所有施工场点标识出人行道并用隔离布带隔离。所有临时楼梯必须按规定要求制作安装，两边扶手用安全网防护。高2m以上平台必须安装护栏。所有吊装区必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标识明显。所有高处作业必须挂安全网，做安全护栏，并设置踢脚板防止坠物，靠人行道和马路一侧要用安全网封闭。施工通道处应有必要的照明设施。二、施工材料管理措施
材料库房保持干燥、清洁、通风良好。材料堆场应场地平整，并尽可能做硬化处理，保持排水及道路畅通，堆场清洁卫生，防雨设施到位。施工材料应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放，并严格执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等规定。场内材料应做好标识、注明“进场待验收”“已验收合格”“废料”等信息。钢材按规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上，并与土壤隔离，标识醒目清楚。材料库房和堆场应配备必要的消防器材。易燃易爆及有毒有害物品应专人管理并单独存放，并应做好警告标识，与生活区和施工区保持规定安全距离。三、施工机具的管理措施
手动施工机具（如手动葫芦、千斤顶等）和静置型施工机具（如卷扬机、电焊机等），出库前保养好后应整齐排放在室内。机动车辆（如吊车、汽车、叉车、挖掘机、装载机等）应整齐排放在规划的停车场内，不得随意停放或侵占道路。机动车辆实施一人一机，每天进行日检保养维护，确保性能安全可靠、外观清洁卫生，集中放置的施工机具要排列整齐。四、施工现场临时用电管理措施
施工现场临时用电管理应执行“2H建设用电及施工的相关规定”中的有关内容。
临时用电有方案和管理制度，临时用电由持证电工专人管理，电工个人防护整齐。配电箱和控制箱选型、配置合理，箱体整洁、安装牢固。配电系统和施工机具采用可靠的接地保护，配电箱和控制箱均设两级漏电保护。电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范要求。五、场容管理措施
场容管理内容包含出入口、围墙围档、场内道路、材料设备堆场、办公区、生活区、库房内环境、施工区域。管理措施见表2H
场容管理措施表2H
六、现场管理人员及施工作业人员的行为管理
1.进入现场必须穿工作服，并按规定佩戴各类安全防护用品；
2.出入现场必须走安全通道；
3.严禁工作时间戏耍打闹；
4.严禁酒后作业；
5.严禁在非吸烟区吸烟；
6.禁止其他一切不文明行为。
一、背景
某大型商业项目，包括一栋7层的大型购物娱乐场所，一栋24层的酒店，地下连通，共4层，总建筑面积24万㎡。业主通过招标方式确定A公司承担机电总承包，合同范围包括：通风空调、建筑给水排水和建筑电气工程。业主将消防水工程发包经B公司，消防电工程发包给C公司，地下室变配电所发包给某电力工程公司，电梯工程由电梯制造厂商负责安装。
机电工程施工总工期为18个月，业主负责配电箱柜、组合空调机组、制冷机组、水泵、电梯等大型设备的供货，其他材料设备由施工方采购。为方便施工管理，业主授权A公司按合同文件与其他公司签订分包合同。业主负责采购的设备按施工计划到达现场后，由A公司负责组织各分包单位进行开箱检查，检查合格后进行二次搬运至设备安装点就位安装。其中组合空调机组由送风段、表冷段、加温段、回风段，热交换段组成，各段尺寸大，设备运输分段到达现场，由A公司组织二次运输，并负责在设备厂家指导下组装安装。
A公司为保工期要求，制订了详细的进度计划，明确了机电各专业的施工节点工期，在B、C公司进场后对其进行了进度计划交底，B、C公司按机电工程总体进度，编制进度计划。
工程在消防验收阶段，为确保消防检测及消防验收的顺利通过，A公司组织建立消防验收领导小组，协调土建、机电各相关专业，召开协调会解决技术、施工问题，最终消防检测各项功能满足要求，消防验收顺利通过。
在工程进行中，发生了以下事件：
（1）组合式空调机组进场组装后，发现有一台机组的基础长度小20cm,和土建单位协商后，将设备基础做长处理。
（2）质量监督机构在监督检查时，发现个别喷漆头与装饰吊顶装饰面贴覆不严密，消防电专业个别线路未安装线槽内，要求进行整改。
（3）给水管道材质为镀锌钢管，系统设计工作压力为1.0MPa。在临近冬季进行水压试验，管道试验后气压吹扫时个别弯头部位未吹扫干净，有水存留，冬季温度过低，导致管道被冻坏，出现漏水，分包队伍及时更换了管件，再次试验合格。
二、问题
A公司项目部对B、C公司进行总体进度计划的交底内容是什么？A公司项目部在施工现场与土建、装饰单位交接协调包括哪些内容？本工程应向哪些单位进行委托检测？本工程应与空调机组设备供货商协调哪些方面的内容？本工程给水管道压力试验前的条件是什么？试验压力、合格标准是什么？三、分析与参考答案
A公司对B、C公司进行总体进度计划交底是为确保机电工程的总工期要求，在制订总体进度计划时充分考虑对各工程分包单位提出施工节点工期要求，B、C公司应依据总承包部署的施工总工期要求，编制本专业详细的进度计划。B、C公司进场赶时间滞后于机电总承包单位，总承包单位对B、C公司进行施工进度计划实施前的交底，交底内容包括：明确进度控制点（关键线路、关键工作），交代施工用人资源和物资供应保障情况，确定各专业队伍和分包方的分工、交叉作业和工序衔接关系及时点，介绍安全技术措施要领和工程质量目标、安全目标、环保目标、绿色施工要求等。与土建单位协调设备基础位置、尺寸、高度、减振处理等，确保基础符合设备安装要求。（1）预留预埋要与封建协调时间安排、施工顺序、预留预埋位置确定、预留标高尺寸等。（2）与土建单位协调设备基础位置、尺寸、高度、减振处理等，确保基础符合设备安装要求。（3）与土建单位协调系统临水使用、脚手架搭设的使用和操作工序的衔接。（4）与装饰单位协调工序施工搭接顺序，机电风口、灯具、喷漆头、报警装置、烟感、温感等末端装置与装饰的定位安装协调，以及末端装饰的安装形式等。本工程机电需委托检测单位包括：机电材料检测、设备检测、消防检测、防雷接地检测、电梯检测、水质检测、空气检测、节能检测等单位。本工程空调机组是业主负责采购，物资供应商供货到现场，A公司负责二次运输安装就位，因空调机组供货厂家沟通协调的内容包括：交货顺序与日期的协调，设备质量，相关产品技术文件，出厂验收资料，现场技术指导等。本工程属于建筑机电管道工程，给水管道的试验压力应在管道系统安装完成，经外观检查合格，管道固定牢固，确保不再进行开孔、焊接作业的基础上进行。本工程给水管道采用镀锌管道，系统设计工作压力为1.0MPa，试验压力为工作压力的1.5倍，为1.5MPa。合格标准是：在试验压力下稳压10min，压力降不应大于0.02MPa，再将压力降至工作压力进行检查，不渗不漏为合格。
一、背景.
某安装公司承接某化工厂新建乙炔装置项目，安装公司将其中的管道、槽、罐防腐工程分包给某防腐公司，将槽、罐制作安装分包给某容器厂，其余主体工程自行施工。
进场施工后，由于与两家分包单位长期合作，加上项目部管理从没紧缺，项目部在给两家分包单位明确了施工任务后放手其自行组织施工，其施工范围涉及与发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络都将由分包方自行处理，项目部只负责资金把控。
罐休安装完成后，窗口厂对罐体进行了充水试验，并在充水前后对罐体进行检查，均为符合要求。管道安装完毕后，项目部将管道移交给防腐公司进行内外防腐，防腐公司施工完毕后，项目部在进行压力试验时发现某两处焊接部位出现泄漏，其中一处属于业主供货的设备随机管道，安装公司将该管道重新焊接并探伤合格后通知防腐公司重新防腐。防腐公司就此两处返工向业主提出索赔。
管道安装过程中，特检站进行了监督检验，对管道出厂合格主证明、无损检测单位资格和检测结果以及压力试验记录进行了认真检查，对焊缝探伤比例提出了质疑。质监站对安装质量进行了检查，对存在的质量问题提出了整改意见，安监站对安全防护措施进行了检查，对我发现的安全隐患提出了整改意见。
二、问题.
项目部对分包单位的管理存在哪些问题？防腐公司针对两处管道返工向业主提出的索赔是否合理？说明原因。项目部管道安装施工程存在什么问题？项目部在与特检站、质监站和安监站的沟通协调中应注意哪些问题？本工程在进行储罐的充水试验时对缸体进行检查的内容是什么？三、分析与参考答案.
项目部不能以包代管，应强化服务意识，协助分包队伍对管理技术人员进行培训取证，加强技术指导：加强过程监管，制定质量、安全、进度等考核管理办法，严格奖惩；加强沟通协调，督促分包单位整改在施工过程中存在的问题，解决分包单位在施工过程遇到的困难。应坚持分包单位向总承包单位负责的原则，一切对外有关工程施工的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，均应通过项目部进行。首先防腐公司和业主没有合同关系，不能直接向业主索赔，应该向安装公司索赔，再由安装公司向业主索赔。其次，两处返工中有一处是由业主原因造成的，安装公司只能应该返工向业主索赔，别一处自身原因造成的，应自行承担损失。管道安装应遵循如下程序：管道、支架预制→附件、法兰加工、检验→管段预制→管道安装→管道系统检验→管道系统试验→防腐绝热→系统清洗→资料汇总、绘制竣工图→竣工验收。本例中项目部把管道系统试验放在了防腐工作之后，造成了防腐工作不必要返工。特检站、质监站和安监站属于具有强制行政职能的工程监督检查单位，项目部应主动改造告知义务，积极配合其监督检查活动，为其监督检查提供工作和生活的方便，认真落实检查发现的整改事项，并将结果及时反馈。储罐充水试验时，应检查：罐底严密性；罐壁强度及严密性；固定项的强度、稳定性及严密性；浮顶及内浮顶的升降试验及严密性；浮顶排水管的严密性；基础的沉降观测。
一、背景..
某安装公司承接一12万t级的粮食存储和转运基地的机电设备安装工程，基地位于南方某沿海地区码头，储粮建筑主要有计量塔、卸船码头转接塔、装船码头转接塔、进仓转接塔、出仓转接塔、进仓栈桥、汽车发放站、钢筋混凝土立筒仓、钢筋混凝土浅圆仓等。机电工程包括两条能力为t/h的进仓生产作业线和2条能力为t/h的出仓生产作业线。
作业线的机械设备种类多，带式输送机40台，输送长度为多延长米。钢立柱、钢栈桥制作安装，各类储存仓内的给水排水、电气、通风空调等机电系统安装，工作量较大，设备采购数量大，工程施工工期紧，交叉作业多，带式输送机各部件包装运输至现场后由安装公司负责现场组装安装，包括设备组装、皮带安装等工序，安装工程单独编制了带式输送机的安装方案，明确了施工方案和技术要求，确保设备安装精度。
为确保码头周边施工环境，建设单位的招标文件中明确了绿色施工要求，在项目管理过程中由专人负责绿色施工的协调工作。安装公司要求项目部实施绿色施工管理，项目部建立了以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，对本工程绿色施工组织全面实施。
安装公司在距离项目1km的临时租用地内采用周转工活动房，建办公、食堂、浴室和职工宿舍等用房，并采取经下管理措施：
（1）对垃圾设置了封闭式垃圾容器进行分类收集，定期清理，对可回收垃圾进行回收。
（2）生活用水采用节水系统和节水器具，并在食堂、宿舍区、办公区分别安装了水表、电表进行计量。
（3）办公区设置了电池、墨盒回收箱，统一处理。
二、问题..
本工程绿色施工由哪些方面组成？安装公司项目部在办公、职工宿舍的管理措施中涉及了绿色施工的哪些方面？本工程建设在码头，对水污染应采取哪些控制措施？安装公司对本工程绿色施工还应履行哪些职责？按照绿色施工的要求，本工程环境保护的技术要点包括哪些方面？本工程带式输送机安装如何进行调整？常用设备找正的方法有哪些？带式输送机械安装的程序是什么？组装安装要求有哪些？三、分析与参考答案..
本工程绿色施工由绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。安装公司项目部在办公、宿舍的管理措施中涉及了绿色施工及环境保护、节水与水资源利用、节能与能源利用三个方面。本工程建设对水污染控制的措施应包括：在施工现场对生产污水、生活污水设置相应的处理措施；潜水排放前应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告；对化学品、油料等的储存地设置隔水层，做好渗漏收集和处理。安装公司对绿色施工还就履行的职责包括：制定项目绿色施工管理制度。进行绿色施工培训，定期开展自检、联检和评价。组织编制绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案。进行绿色施工影响因素分析，制定绿色施工实施对策和评价方案。本工程环境保护技术要点包括：扬尘控制、噪声控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、垃圾控制六个方面。带式输送机安装调整包括：（1）设备定位；（2）设备调整：对设备安装的水平度（找平）、坐标位置（找正）、高度（找标高）进行综合调整，用专用工具多次反复完成调整。常用设备找正的方法有钢丝法，放大镜观察接触法、导电接触讯号法、经纬仪精密全站仪测量法。带式输送机设备安装的一般程序为：施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收。解体设备现场组装安装的要求有：（1）对于解体设备应先将底座就位固定后，再进行上部设备部件的组装。（2）解体设备装配精度符合要求，包括运动部件之间的相对运动精度，、配合面之间的配合精度和接触质量。（3）对于解体设备应进行拆卸、清洗与装配。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/1531.html
